师傅笑说：“张亮那个人，为人太过于计较了，心胸狭窄。清如怎么会看得上眼。”
薇薇接着说：“你不知道，张亮仗着他是老员工，工厂一开业他就进来了。董事长提议让清如全面接手资材部，张亮放出话来说清如是他上司，他就不做这个主管了。他后来娶了个质检，负责来料验收的。张亮的能力去到哪里你也是知道的。每次erp数据出现了问题，都是清如去处理。那个质检每次清如去仓库，就盯着清如。特别是年底盘点的时候，清如和他们一起加班到十一点，他老婆就守到十一点。”
erp系统是企业资源计划（英文enterprise resources plannig）的缩写，是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。erp是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。
引进的时候，老大说服董事长花费了将近四百万人民币购买版权。
当年，台湾主要是王小姐和周先生负责，而国内，老大亲自带领着我和财务、会计、业务部的主管学习与使用。
那时候，薇薇已经负责客服部，而我负责生管课和物控这一块。张亮当时也想上，但是师傅否定了他。他说仓库这一块，清如会负责。那两年三个月，只要师傅不回台湾，他在公司，除了睡觉，他在哪里，我在哪里。
他最喜欢对我说的一句话就是：“你看看我是怎么做事的，然后你自己又要想，如果这事让你处理，你会如何处理，究竟是你的方法好，还是我的思路正确。”那时，我从没有想过老大会走，我以为他会像棵大树一样永远罩着我们。
他要走的前一个星期。他在办公室语重心长的对我说：“清如，对一个公司来说销售是头脑，资材部是心脏。头脑再灵活，如果心脏不好了，也是走不远的。你答应我，只要你在安业一天，就一定要帮我盯好资材部。”
所以这些年来，不管张亮如何找碴，只要仓库有事，我是第一时间到场。我不是资材部的经理，却做着资材部经理的工作。我没有怨恨，因为这是师傅临走前交待我的。
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