2026年,2月23日。春节假期刚过,新年的第一个上班日子。
星火科技所有高管在龙首大厦大会议厅集结,星火科技总裁周宇有重大的事情宣布。
周宇站在前方的讲台上,他看着下方的公司高管,感慨的说道:“新年新气象,随着公司的发展壮大,公司的组织框架已经不适合现在的发展要求。
我经过长达一年的调研,聘请数千位专家学者研究,我与星火科技高层和各个子公司的高管协商,终于确定下来公司的改制方案。”
反重力技术研发出来,航天产业即将迎来大发展时,周宇就想改革公司的组织结构,为了适应今后航天产业的发展。
星火科技已经是一家巨型的公司,它现在绝不是像星火科技刚刚成立时,周宇凭借自己意志就可以随意更改公司的结构。
现在凭借他的权力也可以这么做,但任性的结果就是公司发展陷入停滞,周宇才不会选择逆潮流而动。
他通过长达一年的准备调研,聘请专家学者,国家智库成员帮助,又与公司高层沟通好,正式拟定星火科技的改革方案。
周宇身前浮现一个半透明的屏幕,他照着具体改革计划念道:“星火科技改制成股份制集团公司,我担任星火科技董事长。
我本人占据星火科技52%的股份,星火科技总工会占据48%的股份。
星火科技总工会掌握实体股份,股份的分红由公司高管和全体员工认购。”
周宇先宣布公司进行股份化集团化改制的消息,这一步现在进行已经晚了很多。
星火科技总工会掌握的股份控制权依然在他手中,他能决定星火科技战略发展的方向。
只不过这些股份的分红,由星火科技全体员工分享。
这一个方案早已经实行多年,只不过通过这次改制,彻底写进公司的规章制度中。
“星火科技集团将成立五大事业群一个研究院,这六个部门相对独立,按照公司的战略发展规划,进行独立的运作。
集团公司内部核算也按照两家正常的公司进行正常的采购活动。
每一个独立的部门,最高上缴40%的利润给集团公司,其他利润用于部门自身的发展。”
星火科技现在的组织结构太过零散,集团公司频繁给各子公司下达命令。
把各个子公司当成自己的一个部门指挥,不利于各个子公司的独立发展,也无法发挥出集团总公司的统筹协调作用。
公司某些高管和基层员工,也对于集团抽取自身绝大部分利益的行为有许多怨言,他们认为自己辛苦工作,取得的成就应该让自己的待遇更好一些。
周宇也决定改变这个情况,大锅饭无法发挥人的主观能动性,很容易出现混日子的情况。
现在某些子公司因为垄断市场和自身的发展情况,他们已经变得懈怠,没有刚开始的那种拼劲。
“我下面宣布集团的具体组成和人事任命。
星火科技集团直属的部门。
财务部经理鲁冰,财务部只负责审核独立部门的预算方案和部门之间的内部核算。
法务部经理蒋方海,法务部负责星火科技集团所有的法律纠纷和专利注册事宜。
公关部经理张燕,公关部负责集团品牌的宣传,集团公共危机事务的处理。
人力资源部经理蒋薇薇,负责星火集团中高层管理人员的职务安排。
下面是星火科技集团独立的五大事业群和一个研究院。
星火科研中心改为星火科学技术研究院,黄可任研究院主任。
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