这样的确是解放了自己。
再比如，销售人员产生的各种费用，审批权限就交给刘東邦，财务只负责今年给你的费用指标情况和发票的真伪，其余那不是财务关心的事情。
也就是让财务不干涉业务口上具体的业务。
但是一经造假，那对不起，制度摆在那里的目的就显现出来了！
在某些问题上可以拿制度说事，但是也有网开一面这一说吧！
所以中华的企业管理困难就在于这里，人情社会。
一旦一碗水端不平，造成的后果可是非常严重的！
郭辉的公司要想长久发展，在制度的制定上不可谓不细法，但是就算如此。
公司也是七分制度，三分人治。
法外不过人情，老话说死了的！
然而，事情也不绝对，公司制度当中必须设置一些零容忍的规则。
比如质量上的，不合格不允许流入下一道工序。
中华多少企业的管理当中在喊这个口号，实际上能做到的有多少？
十分之一？
或许更少，原因可能是真正靠自己能力拿到9000质量体系认证的公司就那么多吧！
私人老板愿意花这点钱的其实并不多，原因很简单，商人逐利。
而好多私人老板就是一个单纯的商人，而不是一个企业家。
原因自然是多方面的，劣币驱逐良币的算一个，不愿意花钱也算一个。
毕竟，管理是需要付出成本的！
所以说，辉煌科技公司的erp项目也只是在一些大的公司运行，而且被当成了一个解决问题的办法，还没有上升到管理的那个层次。
像黎宁这样的也是凤毛麟角，心不一样。
比如，就有一家公司就需要一个出入库和存货的这样一个项目，方便掌握自家有多少家底。
郑婕就为这样的公司量身定做了这样一个软件，无非就是把erp里面大部分的功能给屏蔽掉，只留下mrp（物资需求计划）部分即可。
这样一来，软件的成本也降低了，还不影响后续的升级。
有这样需求的公司反而不少，郑婕销售出去的大部分也是这样的公司，当然价格也卖不上去。
但是积少成多，销售额也非常可观。
半年时间，mrp居然卖出去30套，按每套100万，这也是一笔极大的收入。
除了洛城农机厂的四套软件，还有郭辉持有股份的这些公司之外，erp也仅仅是卖了五套。
差距有点大！
可是话又说回来了，这些mrp公司不都是后续erp的潜在客户，加上郑婕的一些激进的营销行为，辉煌软件开始腾飞！
郭辉抽调了一千二百万投入到普丽普莱的项目上，那边资金需求大！
在零部件公司这边继续跑马圈地，甚至哭穷等等手段，也争取了一些工业用地，再说这边的地价真心便宜，市价八万一亩，郭辉以五万的价格直接圈了两百亩，用于后续生产线的扩建。
同时在小浪底水库那条路上，距离郭辉零部件公司大概20公里的地方，新建了一个铸造厂区，约十亩的样子，价格更便宜。
而真正支付的怎么可能一次性支付，首付40%，其余三年之内付清就行了！
其余的六百万规划厂房，建新的铸造线。
（过渡章节不细写了）