从设计稿中抽出几张放在一边，夏茗道：“设计师们很有才华，总体很不错，这几份跟总体风格不搭，款式很常见，我不推荐。”
梁军易拿过来一看，的确如此。
如果他没记错，这几张设计稿中，有两张是赖明华做的。
当初开会，他首次跟设计组会所要做国庆活动，要求设计组调整工作重心时，夏茗的设计稿还没交上来，赖明华在会上很有自信，拍胸脯保证说会带领设计组，教出一份完美的答卷。
夏茗的设计稿做好后，他又组织设计组开会，明确设计任务和方向，让设计组朝着夏茗设计的风格去做。
赖明华在会上就表现出了不满，认为照着外人的设计风格做，是他这个首席设计师兼设计组组长能力的不信任，乃至是对他的羞辱。
在之后的设计中，赖明华直接用行动来抗议，坚持自己的想法和风格，交上来的设计稿令梁军易很不满意。
老实说，赖明华是有才华的，只是发挥不稳定，交上来的设计稿有亮点，并且没有按照要求去做，完全是另一种风格。
梁军易当场驳回了。
赖明华不服，说设计和艺术是自由的，框定风格是自杀行为，会扼杀设计师的灵感。
就算做出几十套设计稿，也绝对是一个模子刻出来的，翻来覆去就一个款式，那还做那么多款设计干什么？
专业的东西，梁军易不懂，他说不过赖明华，于是让设计组每个人把设计稿都交上来。
他倒要看看，框定了设计风格，是不是真的如同赖明华所说，设计出来的款式都一个样。
事实证明，纯粹是赖明华固执己见。
叫所有设计师交设计稿的举动，本来是一时冲动，可就是这个无意的举动，让梁军易发现了设计组内部工作的问题。
赖明华是设计组组长，平时设计组的稿子，都是由他先审核，再统一汇总起来往上递交的，这就导致设计组的稿子能不能通过，全凭赖明华的眼光和判断。
往常交上来的稿子，质量参差不齐，梁军易总是不完全满意。
赖明华的说辞往往是优秀的那几稿是他做的，梁军易不满意的稿子，是他手底下的设计师做的，并表示设计师能力有限，他会多加培训和指导。
这番说词听多了，梁军易对设计组就产生了固定的印象：首席设计师赖明华能力很不错，底下的设计师能力堪忧，幸好有赖明华把关和指导。
这就导致赖明华的地位不可或缺，梁军易虽然是赖明华的上司，碍于赖明华对设计组的贡献和重要性，不会直接跟他杠上。
日常的工作，赖明华如果强烈坚持，只要设计稿还过得去，梁军易都会给面子，适当“放行”，不会驳回要设计组调整重做。
可这一次，事关国庆活动，梁军易强硬起来，第一次直接越过赖明华，要求每个设计师把稿子交上来，亲自审稿。
这一审，梁军易就发现设计师们很有才华，每个人交上来的稿子各有各的亮点，甚至有些稿子比赖明华的设计还美。
梁军易隐隐感觉到，以前对设计组的认知是错误的，不是赖明华在引领设计组进步，反而是赖明华遏制了设计师们的才华！
不仅如此，设计师们都按照他的要求，朝着夏茗设计稿的风格方向去做。
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