公司年会，
是许多在最基层工作的员工，平凡无奇地身处芸芸众生中，在一个长达365天的循环往复里，能向作为自身衣食父母的老板，展现风采以及怒刷存在感的唯一契机；
也是不同业务部门负责人，得以体现其日常非业务管理技巧和能力，巧妙进行工作成绩汇报，还有表决心的时机。
一月最后一个工作周，一年一度的年会如期举行。
这年的大年三十较往常提早近半个月，而这场比往年来得略早的年会，女主持人是外型、诵读吐字和播音发声，以及场控水平并不逊于专业人士的尹春梅。
不知何时在内部以何种方式参与及评选，年会上，她在没任何思想准备的情况下，由男主持人公布，其获内部评选为成全公司当年最性感的女人，至于最性感的男人，非毕岩莫属。而全员“最鬼见愁”的美誉，被财务经理班澜摘得。这场史上首次也仅此一次的评选，引来全场雷鸣般的鼓掌祝贺。
这两年随业务发展，《国际导报》的员工人数快速增加至400多人，尽管如此，电影广告部依旧是年轻漂亮女孩最多的业务部门。十几个争奇斗艳的佳丽所呈现的，每年例行的热闹华丽开场舞，一如往常般给佟乐在岁末赚足了面子。
开场舞结束后，在稍带竞争性质的文艺汇演正式开始前，毕岩进行了长达约三十五分钟的发言。他身穿面料考究款式随意的羊绒开领长袖衫，内衬蓝白细条衬衣和商务休闲西裤，腰间的皮带扣大写字母格外抢眼地体现主人不俗的个人资产。毕岩修长笔挺、意气风发、志得意满地站在舞台中央，众人可以毫不费力地看出其状态和情绪大好。
发言被分为上下两部分，分别是回顾和展望。
上半部分的内容，首先是进行各项业务收入的通报。最激动人心的是，这年公司总营业额达到自开门营业以来的历史最高记录——超过4亿。紧接着，毕岩却表示对纸媒行业的整体前景感到渺茫，也对不少同业的关门停刊，表达出一种兔死狐悲的伤感，但仍然认为，大众媒体的价值和优势，是移动互联网时代的自媒体所望尘莫及的。
在这场令人欢欣鼓舞的年会上，毕岩扬眉吐气地提出“逆生长”现象，因这年公司的营业额，不但在全行业处于颓势的大背景下达到了峰值，而且还相当于全国排名前三的同类收入的总和。说到这，其内心的自豪溢于言表。非但如此，根据目前的合作协议签约情况，公司还有望在未来一年彻底消化因影力无限的“恶性竞争”带来的资源成本增加。展望新一年，未来的营业额极可能超过5个亿。
关于《运筹财富》，毕岩难掩内心的激动，因在平媒普遍不景气的大环境下，这个亲儿子基本实现了当年投资当年盈利。参照同行的竞品子刊关门大吉，他略显顽皮地将这一反差定义为“新陈代谢“，这也是他在这场年会上抛出的第二个概念。
以上迹象表明，不论是《国际导报》还是《运筹财富》，都处于快速上升期，成绩和成就非常可喜。
不过，面对大篇幅的斐然成绩，毕岩深知，与同行相比，自身团队的差距和短板明显：内容团队专业水平不高，敏感度和深度都不够。发言中，他要求内容团队要从作品思维，转变为产品思维。不过在其看来，这个在自己的带领下不断壮大的队伍，比较可贵的是：广告销售的业务意识比较强，且尚能保持清醒的头脑，认识到经营所需的专业素养与能力相对欠缺。
毕岩还预判，未来的行业泡沫和政策垄断并行态势会持续很长时间，虽然他认定媒体转型是伪命题，依据是：业内许多先行者都在亏损的泥潭里不能自拔，后来者不可能有盈利空间，不过仍坚信自己所管理的这家公司，今后会不断推出新产品，走一条不同于其他媒体的发展道路。在上半部分发言的最后，他坦言，目前国家面临着产业升级转型，必定会影响到每一个个体的前途命运，不过生性乐观的他对未来始终充满信心。
至于他的前景展望部分，可归纳为三点：一，运通集团的品牌影响力越来越强大，对《国际导报》的持续大幅度业绩增长持乐观态度；其二，不能忘本，要把纸媒的内容做好，经营业绩也要有保证；最后，会不断尝试更多不同的业务种类和形态，自己会在追求理想的同时，顺便做大营业收入。总之，形势喜人，前景大好。
据说这段讲话的部分内容，在事后导致业内同行各种不悦与冷嘲热讽，不过这些负面反响，和大多数电影广告部一线销售因无法拿到当年的部分业务到款佣金而引起的不满与议论一样，对改变现状于事无补。
农历新年就这样如期而至。
长假结束后，和往常一样，赶回老家过年的佟乐为避开返程最高峰，选择推迟两日才回公司。但这年与以往有所不同的是，长假期间因足不出户而百无聊赖的毕岩，在初七一大早便坐镇办公室，重点检查考勤。当他发现公司最重要的核心业务部门，几乎没有早于十点到岗的员工，且相当一部分在未事先请假的情况下缺勤，他对佟乐如此松散的管理强烈不满，并利用当天的开年第一场例会，对这个工作作风懒散、极为随心所欲的业务部门负责人，进行了严厉地缺席审判与批评。
本章未完，点击下一页继续阅读。（1 / 2）