只见话音刚落，在场的绝大多数人两眼放光，于是他晃了晃脑袋，充满自信和坚定地继续说道：
“你们也许没意识到，一家公司，最笨的人一定在风险控制部门，最聪明的人在业务部门。聪明人主导了业务，由不懂业务的人管理风险，其结果一定是做业务的人玩死做风险控制的人。同样的道理，在市场上找不到工作的人，才会去美联储上班，聪明人会去华尔街，所以金融危机每8-10年来一次，这是目前我们身处的这个市场的大前提。上周二我在外地出差见到一老板，他说，在暴跌前一周的一个上午就把自己的股票全部清仓。我问他原因，对方说：因为清仓前的一个晚上，自己上小学的儿子回家给他说股票，这说明韭菜已割到了小学生。你们在座的谁也没想到吧，做这项决策的背后，没有什么技术分析，就是常识判断。至于后续，我认为，国家会进一步收紧场外配资。救市，治本的方法就是去杠杆，如果不去杠杆，就是标准的庞氏骗局。从数周前的暴跌和剧烈震荡来看，股灾还没结束。目前国家以信用方式逼券商接融资盘，国家财政肯定不会出钱救市，救市资金主要来自证券金融公司。年前，证金公司的资金也就是200亿，目前有1000多亿。证金公司目前要筹2600亿，不是央行给，是要通过发债筹得。日本今天的困境就和当年拿养老金救市有关，当年日本的养老金亏了70%，所以市场要放弃幻想，政府绝不会拿钱出来救市。不过，你们也不用太悲观，因为如果再回调到3450点左右，我认为国家队可能还会再接一次盘，但前提是，配资盘的危险没有解除。总有人跑来问我，现在股票还能不能买，我可以明确地说，如果你身边，再也没人谈股票，就是再次出手的时候。如果你们就是想赚点快钱，眼下进口大宗农产品期货倒是一个做空盈利的机会，目前大豆价格虚高，是一群人在用炒股票的思路炒期货，做空会有机会。“
不知是否因在座绝大多数人，仍一脸不死心表情，毕岩只得切换频道，从投资和通报集团的宏观业务大环境的角度双管齐下，试图让团队把注意力重回日常业务：
“假如，你们实在忍不住想买股票的话，我给大家介绍一个规避风险的去处。上周我去集团开会，现在给大家介绍一下集团的经营情况：集团马上要出半年报，从内部了解的消息看，业绩态势很好。目前国内有500家运通商业综合体，十年之内会有5000家。你们手中哪一家公司，未来十年内业绩确定翻十倍？最近我写了一篇拍马屁的文章，一个是董事长真的觉得股价被低估，另外，也的确是相当多的投资人对运通不了解。董事长相信，过两个季报之后，集团的股价一定高高在上。你们要买，现在就买咱们集团吧。“
这是多年来，毕岩第一次推荐个股，因为作为一个有影响力和爱惜羽毛的专家，其职业操守和原则底线是，不论何时何地，从不预判个股的未来表现。
在场的除一个在众人眼中的另类，几乎所有人都在认真聆听毕岩的投资箴言，这个另类就是李寻。
这几个月来，她和佟乐是公司内为数不多两耳不闻窗外股，只一心埋首做业务的部门主管。而最近在办公室里，他们俩似乎已找不到有共同话题的同事。李寻冷眼看着眼前一幕幕疯狂，淡漠地回应那些向好心她提供所谓内幕消息的同事：“你们赚钱的时候，我没赚，你们亏的时候，我也没亏。”
因体育营销成为时下业内热门，《国际导报》有意拿下集团的重大赛事招商代理，体育营销事业部随之应运而生，李寻终于得以离开没有太大商业价值的无线事业部，开始负责新部门的工作。毕岩的专业评论如同一阵风从她的耳边吹过，和在座的大多数同事不同，她正在认真查看业务方案，不时调整画面布局和修改措辞，而这样的工作例会对她来说，是一种浪费时间。
兜售完一轮集团发行的股票之后，毕岩环顾四周，看看面前这群满脑子只有炒股赚快钱的麻瓜，用无奈的口吻继续说道：”我们这里还好，还没到没人干活的地步，有的公司几乎是全民炒股。哎，炒股的人，绝大多数都是亏本套牢。其实，炒股就是赌博，无非大赌小赌。小赌怡情，挣钱的时候，一定要落袋为安。你要把股票变成钱，才是赚钱，没离场之前，你赚的就是股票，股票是什么？就是一个符号，一个数字，你连看都看不到的符号。我希望大家分清公私主次，一是认真做好本职工作和业务，二是要进行价值投资，投我们的董事长。“
说到这里，他突然提高了音量，口吻也略微严厉起来：“我们作为一家介于集团外部和内部的经营个体，有许多业务机会，所以我们要不断深挖整理集团的营销产品和资源。公司好歹有这么大一个团队，可以做的事情很多，大家要打起精神，加把劲。另外，我还想说，咱们从开业以来，绝少进行部门和人员调整。以前嘛，人少，业务也相对单一，调整不调整，区别不算大。但现在几百号人，人效不高的问题越来越严重，所以我给白总说，我们要下决心进行业务板块及人员调整。至于如何调整，我也有了初步想法，很快会着手实施。”