开会，虽然是一种稀松平常的工作方式和议事形式，内在却蕴藏了丰富的、值得玩味和解读的信息，。
其一，一般来说，一家公司、企业或社团，在开大会的场合所公布的事项，早在小范围内已得出结论、作出决定。即便形式上是所谓的全体公开讨论，通常也会因众口难调、意见不一，于当场也得不到实质性结果。所以，一个利益体内部大多数关于重要事项的讨论、协调、沟通和博弈，普遍是在闭门小会上完成。那种参加人数越多，范围越广泛的会，内容也就越务虚空洞，往往是形式越大于实质，仅仅流于走过场。
其二，大多数利益体的基层管理团队及其上级主管共同参与的会，也许每个与会者虽然并没有指定的座位，但其实每个人都会自然而然地根据各自在自己心目中，在内部的等级、地位、权重，选择自己认为合适的，与身份匹配的座位。所以，即便座位没有被指定，但会被微妙地固定下来，久而久之则形成了在小范围内的约定俗成。
绝大多数情况下，《国际导报》的经营部门例会，完全符合以上两点：
每个人照旧坐在自己一贯以来选择的位置，相互之间极有默契地不会坐到别人的椅子上。而名片上的职位，以及在日常工作中，个人和领导之间的亲疏远近，此时成了一个个隐形水牌。
除毕岩在心情大好时，念及一群麻瓜韭菜下属的股票账户收益，偶尔发挥自身专业特长，现场点评预判股市走向或宏观经济未来趋势，能让在场的大多数人竖起耳朵、瞪大双眼、屏住呼吸，深怕错过任何一个关键字眼之外，周例会就是一种典型的参与人数和涉及部门众多，每个人当场背诵业务流水账，形式大于实质，无聊沉闷的样板戏。
不过，这年8月下旬的那场表面平淡无奇、波澜不惊例会，却唱出了一段和平日不一样的旋律，一切仿佛猝不及防，又似乎早有定数。
这天的例会，表面上看起来与往常并无太大区别，到会人数还算齐整，只是从这年春天开始，何淼缺席例会的次数逐渐增多。但因近一年多以来，她并没有太多实质工作内容汇报，所以存在感并不强，大多数人似乎也没有意识到她今天的缺席。
与往日不同，白如璋没有安排各部门首先就上周的工作进行发言，这天例会的第一个环节，他宣布了一条突如其来的消息：
“现在向各位宣布一项人事变动，丘恩泽因个人发展的打算，何淼考虑到孩子上学的安排，上周他们向公司提出辞职。这些年，展览展示场地租赁部从无到有，恩泽付出了很多，也非常努力，有不小的成绩。恩泽与何淼来公司的时间不算短，这些年的共事相处下来，与同事的感情也很深厚，所以，在这里，我们祝他们在未来事业更上一层楼。有时间就多回来看看老同事们。接下来，我们请毕总也讲两句吧。”
此时，丘恩泽静静地坐在毕岩的右手边第一个座位上，将自己左脚脚踝翘在右腿膝盖上，伴随着抖腿，左脚掌也快速地抖动着。他低头看着自己的手机屏幕，面无表情，也一言不发，就好像宣布的是一则与自己毫无任何关系的消息，似乎也更不关心毕岩就此事会说些什么。
白如璋说完，看了看坐在自己正对面的当事人，又将目光转向自己右则的毕岩，鉴于事前已提早进行过沟通，对于上司会响应自己的提议作一番发言，他并不担心。
毕岩嘴角微微上扬，露出舒缓的笑容，会场内冰冷凝固的空气也随着这个笑容一起放松。他用自己中气十足的嗓音，不紧不慢地说：“本来这样的事情，我觉得也没必要在周例会上讲，可既然白总建议通报一下，让我说两句，以表达公司对员工的不舍，那我就说两句。以前我总说，员工离开其实真不一定是坏事。俗话说，人挪活树挪死，从我们这里走出去不少人，事业成就也都不错。比如焦国维，今年年初离职去创业。当然，这些年，也有不少出去了之后再回流的员工，这也说明，大家对我们这几个领导的能力和人品的认可。这是一个不断变革的时代，我们要拥抱变化，不要抗拒它。外面如果有不错的机会，我鼓励大家多多尝试。走出去后，能飞黄腾达开枝散叶，也都是公司的资源和财富。你看我们的内容团队，有不少去了地产公司，或者基金公司和银行，还有一些企业的甲方，现在都成了我们的客户，都与我们有不错的业务往来合作。”
在场每个人默默聆听两位长老的二人转，有的表情不悲不喜不增不减地看着正在发言的毕岩；有的在一边竖起耳朵听的同时，一边和丘恩泽一样，看着自己的手机屏幕上的股市行情、社交媒体账号以及新闻。
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