狼应该有狼的野性，不应圈养丧失天性的敏捷和反应。
有一段时间，市场总监开始把工作重心及工作时间转移到无聊的交际应酬上了，耽于幻想，本来的工作对接及进度疏于管理，业绩下滑得厉害，人心也开始涣散，市场部整体战斗力直线下降。我多次语重心长的对他说：“首先要做好本职工作的同时，再去拓展新的人脉，最重要的是要有所取舍，有所梳理，??要把大好的时光浪费在无谓的人脉圈和无聊的酒局中，你若盛开，蝴蝶自来。”
他如感染病毒一般，时好时坏，说到底，还是割舍不了那些无效的交际，又不愿意再如以前一般的努力和付出，心不在焉。
我迅速调整了方向，及时刹住了车。改变了营销方案，也客气的请他下课了。我不可能把刚建立的那些家底，让他不负责任的消耗殆尽，也不能把刚刚培养出来的队伍，由他带向另一个边缘：硬生生的变成小绵羊。
第二天，业绩直线上升，持续稳定保持增长势头。
一个狼群，重要的是头狼的领导力和号召力，发起一次有效的凌厉攻势，才可以去撕咬一切。
队伍的建设和发展过程，要及时的清理整顿，优胜劣淘，逐步留下来可以上阵杀敌的勇士。可上九天揽月，可下五洋捉鳖。