四、让员工参与管理，借鉴可行意见，门户开放政策，使得所有员工可以口头或书面形式与管理人员乃至总裁进行直面沟通，提出自己的意见，或者对公司有任何建议，甚至包括自己遭受的不公平待遇等问题而不需要担心受到报复，该制度全面及有效的保障了员工的民主的建言献策权利，也从某种程度上帮助公司在源头上解决了问题。不拘一格的沟通方式，全程透明的公示制度，任何分店，任何员工的所有事项都全程公开，使得员工产生责任感和参与感，意识到自己的工作的重要性，因此努力争取更好的成绩。
五、平等就业机会，工作升值空间大，沃尔玛给每一位员工提供平等的就业机会，不会因为没有相关的工作经验就难以提升，而是充分考虑到员工自身的特点及优势，然后最大限度的让其表现，从而为公司更好的工作。
六、离职面谈制度，充分考虑员工后续问题，沃尔玛公司设立的离职面谈制度，确保离职员工都能有一次与管理层坦诚交流和沟通的机会，让公司知道离职原因，若是因为公司原因，则公司可以改进，制定相应的人力资源挽留政策，可以最大限度的将员工流失度降到最低，同时，即使员工离职，他也还会是沃尔玛公司的顾客，该制度也可以全面保障公司市场，防止出现员工因离职对公司产生不满，从而流失顾客的局面。
七、交叉培训，稳定工作适应度，沃尔玛公司的交叉培训制度，可以让不同部门的员工学习到各个岗位的技能，不会产生工作疲劳，也是全面培养员工优势所在，当员工的可代替性提高，则公司工作的稳定性也就越高，并不会因为个别员工的离职或者请假等问题，从而影响公司工作，也不存在某一种工作的新手培训问题，老员工支援等问题。
八、多技能培训，保持员工高效工作，沃尔玛公司注重加强员工对于整体工作运行的普遍性认识，进行多技能培训，因而保持了员工工作的高质高效，适当的岗位轮换可以杜绝职场小团体现象，消除职场等级分化，提供所有员工的工作积极性，减少公司内部消耗，不会因为岗位的长时间不动，员工对升迁或者换岗感到无望，对工作产生懈怠心理，强化了员工全局观念，为公司创造更多的利润。