他要求每周召开一次，他将“星期制”传授给众人，设每七天为一周，将日历按星期排列，每个月有四周，从周日到周五为一周，一直循环下去。在不需赶工的前提下，周日原则上为休息日。如周日工作，则给加班费。
这一规定立刻获得全体人员的拥护。大家兴奋过后旋又质疑苏大主管这项规定执行的可能性？重来就是没完没了的各种加班，没事做时才会临时通知休工，一个月也难得休息，什么时候固定过某一天为休息日？更不要说每周休一天了。如果主管大人说到做不到，自然威信扫地。
坐于苏佑左手第一个位子的刘主管欲言又止，又不好公然质疑大主管。他见对面坐着的白副主管神色如常，也就没有出声。心想还是会后再去劝说苏主管吧。
苏佑可不管众人怎么想。继续公布一条条制度措施，更明确的工作流程、责任划分。包括各项工作的考核，以及奖励、罚惩等内容。强调制度必须严格执行，所有人必须遵守。
着人记录好，到时再放大文字制作成框，挂在各个工坊区域，让器造坊所有人都看的到。苏佑再安排负责巡查监督的副职，每周将发现的问题报于刘主管和白副主管，由二人定夺，情况严重的再上报到大主管处理。
公布完制度改革。苏佑双眼含煞扫了一圈会议桌两旁按职位高低就坐的六十多名男女员工，他也不需要征询他们的意见，一言而决。所有人大气都不敢出，没人敢反对。
这就是封建专.制社会的优点，令行禁止。苏佑由楼主直接任命为大主管，众人自然是唯命是从。有这样的执行力，以行政专.制与民.主协商相结合，最大发挥出众人的服从性、能动性和主动性，苏佑毫不怀疑能在短时间内让整个器造坊上一个台阶，创造惊人的成果。
“下面开始汇报各人手上项目的进度，目前遇到什么困难。每个人都要就面临的问题做详细报告，分三步进行：提出问题、分析问题、解决问题。大家共同商议，可以自由发表意见。”
苏佑然后点名，先从职位低的员工开始，最后到副主管，主管。按轻重缓急，先汇报紧急重要的项目，全体探讨，找到最佳解决办法。
一旁有书记员，负责记录会议纪要。记录给会议同意或一致通过的方案，会后立即落实到岗、到人，且由专人追踪进度及结果，再报给书记员记录入档。
所有人包括主管刘俊生在内，都一一汇报了各自手上的工作，遇到何种困难。在大家集思广议下，一个个合理且行之有效的方法从众人口中涌现出来，解决速度之快令人惊叹。甚至说出解决办法的人都不敢相信那是他自己想到的，自己都觉得难以置信。
听着从众人口中冒出的一条条新颖创意。众人从刚开始的迷茫不解，到渐渐被吸引，再到欣喜若狂。人们不住点头，不少人还自觉的做起了笔记，摘录重要内容。至此所有人都对新来的大主管心悦诚服，由衷的钦佩。
对苏佑来说，众人汇报的那些工作事宜并没有多大创意，乏善可陈。他本可轻松一一点评，给出解决方案，但为了激发众人的主动思维，主人翁精神，才动员全体人参与进来，交流互动，让他们感觉自己是团队的一份子。
白山也向大主管汇报了织造工坊的工作内容，毕竟会议室还有不少负责靴子和服装的女织造师。花楼机的建造因为涉及保密，没有详述。这块是两位孙小姐和白山带着一批可靠的女匠们在单独进行，不需在会议中特意交流，白山只需私下和苏佑商量即可。由苏佑负责的模具机床项目也是一样。因为他失踪一个月，这块进展更慢，这几天才开始准备。
当刘主管汇报完后，一个上午就过去了。
苏佑通知散会，交待各项目负责人依会议商定的方案去落实，及时汇报结果。他随后检查了会议记录，做了一些备注。要求书记员下一次周会议须前提前准备，列好议题，以便节约会议时间，提高工作效率。
苏佑看到书记员记录的文字还是传统数字和传统书写方式。既然阿拉伯数字已经传入鑫浩，他在散会前又给众人培训了数字以及简单的加减法，要求他们学习新数字记录方法，并坚持使用练习。
大主管似无所不能，大家对他的各种新颖想法已经感到麻木了。刘俊生和几位副主管隐约听过这种新数字，此时见识了它的书写便利及运算优势，也都产生了浓厚的学习兴趣。
出了器造坊，白山笑道：“苏哥！你的脑袋里怎么会有那么多奇思妙想，就像刚才会议上让他们踊跃发言，各种想法也是层出不穷，好像你比他们自己都更了解他们，你总能做到别人做不到的事！”
白山是由感而发，苏哥就是个天生的领袖人物，他自己也不觉在模仿苏佑。
苏佑认真道：?“万物皆有其规律。平常多观察、多思考，注意细节，习惯了，你也可以能人所不能！”