四季度的第一场例会，被安排在国庆长假结束后的第一个周一，各部门如往常般简短汇报此前的业务进展和后续工作计划。长假致使部分工作暂停，所以汇报的干货含量极为有限。
听完各人流水账般的发言，毕岩照旧进行压轴。但今天，他的心情似乎被乌云笼罩，所以那把中气十足的洪亮嗓音发表的讲话内容，似乎不那么悦耳动听：
“今年最后一季度，各部门的业务完成得怎么样，你们自己心里都有数。缺口大的，要尽快想办法，已经完成的，要把明年的铺垫做好。这些，就不用我多说了。接下来，你们该追反馈的追反馈，该跟进的去跟进。如果连赚钱都要我监督催促，这样的人，真是无药可救了。还有一件事，是关于内部流程，今天我再次特别强调，你们每个人都给我听好了：流程必须给业务让路，合同先行，流程后补，一点问题都没有。这一点，没什么好讲的！业务，是天大的事。有业务，公司才有收入，有收入，才有大家的工资。不要本末倒置！不要再一天天拿着各种所谓的管理制度给我说事！都听懂了吗？没有收入，都他妈喝西北风啊！都给我搞清楚，自己端的是谁的饭碗！“
毕岩的口吻随着他的措辞越来越严厉。面对其最后一句发问，在场的每个人，一时间不知所措地只能选择用沉默表达全盘认同和接受。大家都不约而同地屏住呼吸，仿佛深怕任何由自己发出的声响，会被不由分说地曲解为代表不同意见。
对在座的各经营部门负责人来说，这，貌似是一顿毫无由来的叱责。
其实，在任何一个经营实体内，面对风控部门的流程和制度，身处业务一线的所有员工几乎都恨不得视之为废纸。然而，作为集团风控最前沿、代表母公司行使管理权的财务部来说，销售业绩不论如何漂亮，都不会记作自己的功劳，而一旦发生风险或意外，却又责无旁贷。这样的矛盾和无奈，在《国际导报》与其被控股的运通集团之间的天生组织架构和特殊管理制度冲突下，被几何倍数放大，并带有某种不公平和不对等的色彩。
身处不同岗位的各怀心事，却不得不面对同样一顿呵斥，令满座的会议现场一片寂静。随后，毕岩发出两个干脆响亮的字眼：“散会”，终结了这场并不轻松的例会。
一场气氛紧张的大会草草收场后，佟乐被单独留下，他要就运通影城广告运营资格续约一事，与二位长老另起炉灶开小会。
因此前集团方面在资源成本的要价上，不但没有让步的意思，反倒在原出价金额的基础上再溢价10%；四季度又是为各项来年工作提前作准备的时间节点，如错过，对后续必将造成连锁负面影响。于是，这天，经三个高智商脑袋再次碰头，思来想去最终决定接受集团的出价。
正当每个人都以为后续的事态发展，接下来的一切程序，将按过往数年来已形成的既定先后次序进行下去，一场人算不如天算的大逆转，却以超出所有人想像的方式，朝每一个与之相关的个体袭来：集团进一步溢价10%。
这样的变局，结结实实地令《国际导报》陷入两难境地。因为运通集团的加价幅度，比《国际导报》第一次出价整整高出35%，差额总计近一亿。在这种前提下，假设迎难而上执意接受，后者不但将要承担非常大的成本压力，也很难就第一次的还价自圆其说；可如果放弃承销资格，那么因资源优势带来的营业额将不复存在，未来的经营收入必定大幅缩水。
对此，经反复斟酌与纠结，毕岩最终作出决定，让《国际导报》放弃经营了四年多的运通影城广告独家销售代理资格。
而两周后，在部门全员大会上，佟乐才带着只有他自己知道的复杂心情，公布这则早已给同业市场带来不小震动的消息：
“对于明年的电影广告独家代理权一事，相信大家也都已经听到传闻。但我还是有必要代表公司在这里作出正式宣布：是的，《国际导报》放弃了明年运通影城广告独家代理权。”
可这迟来的、代表官方的正式发言，并没引起现场太多反响。与会的每个人都极平静，就好像是在听一项极为寻常的工作部署。
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